Leiderschap en bestuur
Laatst bijgewerkt op: 05-03-2024
Samenwerken in netwerken vraagt om een ander soort leiderschap en sturing. Je stuurt niet alleen op je eigen organisatiedoelen, maar ook op de gezamenlijke maatschappelijke opgave, zoals het aanpakken van arbeidsmarktvraagstukken in jouw regio. Dit brengt verschillende dilemma’s met zich mee voor bestuurders, zowel in de eigen organisatie als in het netwerk.
Tips voor bestuurders
Er zijn veel dingen waar je als bestuurder tegenaan kunt lopen bij samenwerken in netwerken. Laat je dan helpen door de volgende tips:
- De maatschappelijke opgave staat niet altijd gelijk aan het organisatiedoel. Je bouwt bijvoorbeeld financieel rendabele zorg toch af om op lange termijn bij te dragen aan het maatschappelijke doel. Lees hoe andere bestuurders hiermee omgaan.
- Bestuurlijke drukte ligt op de loer. Ken je toegevoegde waarde in een samenwerking en kies bewust aan welke samenwerkingstafels je aanschuift.
- Het leiderschap is niet meer alleen gericht op de bijdrage van jouw medewerkers binnen hun eigen afdeling. Het is ook gericht op hun bijdrage aan de samenwerking en de maatschappelijke opgave. Ontdek de serious game over samenwerken in netwerken die hierbij kan helpen.
- De rol van de raad van toezicht verandert in een netwerksamenwerking. Ga als raad van bestuur in gesprek met je raad van toezicht over hun rol binnen het netwerk.
Netwerkleiderschap
Het leiderschap in het netwerk vraagt erom dat je stuurt op voortgang en dat je richting geeft aan wat je gezamenlijk wilt bereiken. Het is belangrijk dat iedereen gecommitteerd blijft aan de onderlinge samenwerking en het maatschappelijke doel. In onze kennisproducten vind je informatie over hoe sturen op waarden je daarbij kan helpen.
Kennis uit onze programma’s RegioKracht in de zorg en Medisch generalistische zorg in de regio kan helpen bij vraagstukken over leiderschap en bestuur.