Besturen tijdens en na corona

Als bestuurder in de langdurende zorg wil je je beleid zo veel mogelijk toekomstbestendig maken. De maatschappij verandert immers voortdurend en de zorg verandert mee. De coronacrisis geeft ons op een aantal thema’s een doorkijkje naar die toekomst, bijvoorbeeld rond de kwaliteit en de continuïteit van de zorg. Vragen over de toekomstbestendigheid van de zorg zijn daardoor op scherp gezet. Of zoals een bestuurder het verwoordde: ‘Onze strategische agenda was al geënt op een toekomstscenario met meer cliënten en minder medewerkers. Door de coronacrisis kwam dit scenario ineens heel dichtbij. Het was daarmee een goede proef voor wat over 10 jaar op ons afkomt.’

Vilans wilde weten welke lessen bestuurders in de langdurende zorg kunnen trekken uit de coronacrisis. We zochten antwoord op de volgende vragen:

• Op welke strategische en bestuurlijke thema’s hebben bestuurders het meeste geleerd?
• Wat hebben zij precies geleerd?
• Hoe zetten zij dit in om de toekomstbestendigheid van hun organisatie verder te vergroten?